为贯彻落实市委、市政府工作要求，科学评价机关各科室工作实绩，推动和激励机关干部职工履职尽责、担当作为，提升机关运行效率和工作水平，确保各项工作目标任务顺利完成，特制定2025年度市国资委机关科室绩效考核办法。
一、考核对象
委机关各科室
二、考核原则
（一）坚持公正、公平、公开和注重实绩的原则。
（二）坚持实事求是、奖优罚劣的原则。
（三）坚持民主集中的原则，考核实行平时考核与年终民主评议、委党委评议相结合。
三、组织领导
成立市国资委机关科室绩效考核工作领导小组，由郭杰任组长，褚敏、黎娟、易湘平、孙子乐、张平凡为副组长，机关各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，宋廷湘兼任办公室主任。
四、考核内容及标准
考核采用百分制，同时实行加扣分，考核成绩作为评先评优和奖惩的重要依据，具体内容及标准为：
（一）年度重点工作任务完成情况（50分）
详见《市国资委机关科室2025年度重点工作任务考核细则》。
（二）综合管理情况（20分）
1.出勤（5分）
科室工作人员须按时上下班，严格遵守工作纪律和请销假制度。无故迟到、早退或中途脱岗一次扣1分；旷工一天扣2分，无故不参加委里的集体活动，一次扣1分；请事假（学习、婚、病、产假除外）全年累计超过7天者，每超一天扣0.5分（无请假条视为旷工）。
2.政治理论学习（5分）
科室工作人员要积极参加委里组织的各项政治理论和业务知识的学习（含网络学习），遵守学习纪律，认真撰写学习笔记。每次学习考勤实行签到制。
3.开展创先争优活动（10分）
科室工作人员要认真履行岗位职责，落实文明办公制度，不断改进工作作风，严格遵守党风廉政建设有关规定。积极参加绩效考核、党建、文明创建、综合维稳、安全生产等中心工作，立足本职岗位创先争优。
(三)民主测评（30分）
年底组织机关在职在编工作人员对科室进行测评（分值10分）；委领导对科室进行测评（分值10分）；监管企业对科室服务管理企业情况进行测评（分值10分，其中基准分为5分），由监管企业主要负责人进行打分。
五、考核方式
考核以100分为基数，实行倒扣分、奖励加分制，采取日常考核和年终集中考核相结合的方式进行。考核领导小组办公室根据重点工作任务完成情况、综合管理情况、民主测评情况提出年度考核意见建议，报委党委会议审定。
1.重点工作任务完成情况及“国资云”监管平台使用情况由办公室负责考核，其中重点工作任务完成情况考核以《市国资委机关科室2025年度重点工作任务考核细则》为准。
2.上下班纪律以每月抽检检查结果为考核依据、政治理论学习以实名签到考核为主。驻委纪检监察组、委机关纪委负责工作纪律抽查检查，人事科负责政治理论学习日常考核。
3.党风廉政建设情况由监察内审科负责日常考核，年度综合情况要征求驻委纪检监察组意见。机关党建、文明单位创建工作由人事科负责日常考核。其他中心工作考核按职责分工进行。
4.日常考核情况由人事科负责汇总，作为年度综合考核评价的依据。年终集中考核由人事科负责牵头，统一汇总各项考核结果报委机关考核工作领导小组审核。
5.加分说明：
（1）科室工作在年度工作目标中受到国家级、省级、市级单位表彰奖励的，分别予以加5分、3分、1分。属于两个或两个以上科室联合共同取得荣誉的，按总加分分值平均计算加分。
（2）个人在年度工作中受到国家级、省级、市级单位表彰奖励的，分别予以加3分、2分、1分。
（3）对同一项工作受到的多头表彰，只记一次最高分。跨年度的表彰只加一次分。特殊情况加分由各科室提出依据，报委绩效考核工作领导小组审定，获奖加分的项目须提供获奖文件、证书或奖牌等。
6.扣分说明
（1）违反政治理论学习（培训）、请销假、值班、保密等机关内部管理制度，每人每次扣1分。党风廉政建设涉及相关问题线索正在调查的，个人暂不予评先；年内受到组织处理以上的，个人取消当年评先评优资格，其中科室负责人受到诫勉及以上党纪政务处理和处分的，取消科室评先评优资格。
（2）科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时完成，每人次扣5分；因工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致委机关被上级部门通报批评的，取消该科室和责任人评先评优资格。
（3）各类中心工作不积极配合，提供资料不及时者，每次扣3分。
六、考核结果运用
（一）考核结果与科室、工作人员年度评先评优挂钩。年底根据考评结果评选先进科室3个、先进工作者2-3名、优秀等次人员4-6名，并对先进科室和优秀个人予以表彰。
（二）无特殊情况年度考核综合得分低于85分，并且排名最后一名的科室，取消科室评先、科室负责人评优资格，并对科室负责人进行约谈。
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