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常德市人民政府国有资产监督管理委员会2025年工作要点

2025-05-13 15:29 来源:国资委办公室
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2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年,也是国企改革
深化提升行动的决胜之年。总的要求是:坚持以习近平新时代中
国特色社会主义思想为指导,深入贯彻全省国资国企工作会议、
市委经济工作会议和市委、市政府主要领导调研国资国企工作座
谈会精神,持续围绕抓改革、促转型、防凤险、优监管、强保障
用劲发力,扎实推进“六大攻坚”,不断推动国资国企高质量发展。

一、扎实推进国企改革攻坚

1.全面完成目标任务。在真改、实改、快改上下功夫,既要
突出重点,又要全面推进,力争在2025年6月底前基本完成新
一轮改革任务,年底前全面完成。坚持问题导向,注重系统集成,
加强总结提升,推动改革成果制度化、长效化。(责任科室:改
革发展科及相关科室,排第一为牵头科室,下同)

 2.大力推进三项制度改革。对标“真正按市场化机制运营”要
求,出合市属国企劳动人事分配三项制度改革实施方案,压实企
业改革主体责任,推动监管企业全面实施三项制度改革,加快建
立与市场经济相适应的劳动用工制度、干部人事制度和薪酬分配
制度,让业绩导向、效益导向成为普遍共识,让干部能上能下、
员工能进能出、收入能增能减成为现实、成为常态。(责任科室:
改革发展科、考核评价科、党建指导科)

3.大力推进现代公司治理。继续实施对标一流管理提升行动,出台市属国有企业董事会工作规则、外部董事选聘和管理办
法、经理层工作指引,完善企业领导人员量化、清单化考核机制,
落实管理人员末等调整、不胜任退出制度,规范集团公司对子企
业的授权控权,推动监管企业治理水平进一步提升。(责任科室:
改革发展科、党建指导科)

4
.推进专业化重组整合。持续优化国有资本结构布局,更大
力度、更大范围推动战略性重组和专业化整合。指导、推动新组
建的人才集团、设计咨询集团按照市场化要求整章建制、高效运
营;着手启动市水务集团筹建工作;积极谋划更大范围的专业化
重组整合。(责任科室:产权管理科)


二、扎实推进转型发展攻坚


5.突出抓好稳增长、提质效。科学做好“十四五”规划评估与
“十五五”规划编制。紧密跟踪分析形势变化,加强经济运行分析
,和应对准备,力争市属监管企业营收、利润增长6%以上,净资
产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、主营业务利润
占比等指标持续提升。全面加强精细化管理,对标行业先进水平,
强化集团管控和资金集中管理,深化“两金”压降,切实改善企业
现金流,持续优化企业债务结构。(责任科室:考核评价科及相
关科室)

6.支持企业投产业、授实体。以编制“十五五”规划为契机,
结合平台公司转型退出和常德“4+3”现代化产业体系建设,科学
调整监管企业特别是平台公司主责主业,支持监管企业加大投产业、投实体力度,积极推动合成生物产业基金布局合成生物上下
游产业链,加快培育有支撑作用的主导产业。(责任科室:产权
管理科、改革发展科
)

7.推动企业抓项目、抓招商。进一步完善常态化的招商引资
项目储备、信息共享、央企省企合作、招投一体的工作机制,围
绕主责主业开展全员招商引资活动。牵头做好监管企业资源招
商、场景招商、海外供应链招商等,加快推动监管企业产业发展。
(责任科室:资本合作科)加强项目谋划争取,精准把握中央预
算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券、稳增长扩投资
专项债、设备更新专项贷等投向,加大立项争资工作力度;积极
做好老旧小区改造以及污水管网、供水管道建设等城市更新项目
对接,加快推进浙江众成新材料、常德保税物流中心(B型)、
德山港区专用线等重大项目实施。(责任科室:产权管理科)


8.鼓励企业拓市场、拓业务。推动市属国有企业内强素质、
外树形象,持续加大研发经费投入,不断增强核心竟争力。(责
任科室:考核评价科)在巩固传统业务的基础上,积极拓展链外、
市外、省外市场。深化产贸融合,鼓励监管企业为德品赋能,推
动市属国有企业与大龙网等头部企业合作,鼓励城发贸易等市属
,国有企业建立海外供应链服务网络,在坚持规范运营、风险可控
,的前提下,深化海外市场开拓,积极融入中非经贸深度合作先行
区,建立对非经贸合作交流长效机制。(责任科室:资本合作科、
产权管理科)

三、扎实推进风险化解攻坚


9.严防债务风险。强化预算管理,科学制定债务管控目标和
年度、季度融资计划,加强对融资市场政策分析,及时开展融资
审批,准确把握融资节奏,确保能融、早融、快融。积极争取隐
债置换债券额度,积极协调金融机构政策支持,多途径实现存量
高息债务降息减债。建立健全债务管理体制机制和全口径债务监
测监管体系,强化常态化监测和评估预警。加快推进融资平台“双
压降”,进一步细化退出举措,确保完成今年22家融资平台退出
任务。(责任科室:考核评价科)


10.严防投资风险。进一步健全投资管理制度,严格限制非
主业投资,严格控制企业资产负债率,指导企业加强投资管控,
规范投资决策流程,提升投资决策水平,加强重大项目科学论证,
严管严控偏离主业实业、不顾自身基础和能力、盲目追求规模的
投资,坚决整治“控股不控权”虚假控股”。(责任科室:产权管
理科)


11.严防安全生产风险。深入推进安全生产治本攻坚三年行
动、安全强基固本攻坚,督促监管企业完善安全生产制度机制,
强化风险隐患排查整治,提升安全管理水平,加强常态化的督导
检查,有效防范和遏制各类安全生产事故发生。(责任科室:改
革发展科)


12.严防信访稳定风险。强化源头治理,压实企业主体责任,
在进一步减少信访增量的同时,下大力化解一批积案存案,防止老问题引发极端风险,为维护社会大局稳定守好“责任田”。(责
任科室:办公室)

四、扎实推进监管提质攻掌


13.着力强化国资监管。适应市场化法治化要求,着力健全
合规管理组织体系、制度体系、运行保障机制,完善在线监管系
统,增强监管的专业性。深化分类监管和“一企一策”监管,强化
事前和事中穿透式监管,增强监管的有效性。坚持系统思维,把
抓改革、促转型、防风险、优监管、强保障等多重监管目标统筹
起来,完善国资监管体制机制,增强部门战略协同,增强监管的
系统性。(责任科室:办公室及相关科室
)

14.着力完善财务监管体系。全面落实预算管理,严格控制
非生产性费用支出,减少人工支出和财务成本。认真做好企业财
务决算、国有资产统计工作,常态化开展监管企业财务分析和资
产营运分析,提升国有资产统计质量和运营质量。(责任科室:
考核评价科
)

15.着力开展制度执行情况检查。重点对投资管理和投后评
价、银行账户及资金管理、招投标管理、重大事项管理等制度执
行情况进行监督检查,及时通报发现的典型性、普遍性问题和重
大资产损失事件,对倾向性、苗头性风险和问题及时发送工作提
示、风险提示、风险警示,切实规范权力运行,防止权力滥用,切实增强制度的严肃性、约束力。(责任科室:监察内审科及相
关科室)

16.着力优化经营业绩考核。进一步完善分类考核评价体系,
修订完善经营业绩考核办法,更加突出效益导向、业绩导向,合
理区分企业性质和发展基础,差异化设置考核评价指标,科学确
定考核指标权重,不断增强考核的针对性、有效性、公平性,更
,好发挥考核的指挥棒作用。(责任科室:考核评价科)


五、扎实推进突出问题攻坚


17.下大力推进减亏治亏行动。继续开展减亏治亏专项竞赛,
将所有亏损子企业纳入竞赛范围,督促参赛企业深入分析亏损原
因,找准减亏治亏着力点,明确减亏治亏措施,压实减亏治亏责
任,加大考核奖惩力度,确保取得实效。常态化开展压层级减法
人、压机构减职数、压岗位减冗员工作,推动企业降本增效。(责
任科室:考核评价科)


18.下大力盘活国有闲置“三资”。拓宽思路,突出重点,灵活
运用“用、售、租、融”等多种方式,盘活闲置“三资”,加快实现
闲置资产资本化。特别是要通过优化利用、处置开发、作价入股
等方式,盘活国有企业存量土地,加快实现土地资源资产化。2025
年市属监管企业和区县市国资监管机构完成65 项年度低效无效
闲置“三资”处置任务。(责任科室:产权管理科)

19.下大力解决历史遗留问题。推动平台公司建设项目遗留
问题处置取得重大进展。(责任科室:产权管理科)推动欣运集
团解困取得明显成效。(责任科室:改革发展科)


20.下大力抓好突出问题整改整治。扎实开展巡视巡察、纪检监察、审计监督、绩效考核、专项检查等反馈的各类问题整改,
常态化开展问题整改落实情况“回头看”,巩固工作成效,健全长
效机制,防止问题反弹回潮。(责任科室:监察内审科及相关科
室
)

六、扎实推进党建引领攻


21.突出政治建设。坚持把政治建设摆在首位,把党的领导
贯穿于国资国企改革发展各方面、全过程。坚定政治信仰,深刻
把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,强
化理论武装,教育引导党员干部筑牢忠诚干净担当的思想根基,
推动党建与业务“双融互促”,抓实党建品牌创建,讲好国资国企
故事,不断壮大国资国企主流舆论。(责任科室:人事科、党建
指导科)


22.加强队伍建设。加强企业领导班子建设,优化班子功能
结构,强化企业领导人员实践锻炼和专业训练。加强优秀年轻干
部的培养、选拔和任用。加强企业间干部交流,推动企业干部与
行政事业干部双向交流,增强企业干部队伍活力。大力弘扬企业
家精神,强化正向激励,健全尽职免责机制。(责任科室:人事
科、党建指导科
)

23.深化清廉建设。以遏制风腐问题增量为重点,进一步抓
实以案促改以案促治,强化法纪教育、警示教育,落实风腐问题
同查同治机制;(责任科室:监察内审科)组织开展深入贯彻中
央八项规定精神学习教育,坚持问题导向,压实工作责任,确保学习教育取得扎实成效;(责任科室:党建指导科、人事科)健
全国有资产监督问责机制,增强各有关部门的战略协调,促进出
资人监督与纪检监察监督、巡视巡察监督、审计监督等有机衔接。
持续深化“群腐*“靠企吃企”等专项整,推动清廉建设走深走
实、见到实效。(责任科室:监察内审科)
         

24.做好创文巩卫、意识形态、统一战线、民族宗教、建议
提案办理、平安建设、法治建设、信用体系建设、国家安全、机
要保密、档案管理、生态环保等工作。(责任科室:办公室及相关科室)









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