根据市委统一部署，2024年9月10日至11月20日，市委第三巡察组对市政公司党委进行了巡察。2025年1月3日市委第三巡察组对市政公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

公司党委坚持把巡察整改工作作为重要政治任务，坚决扛牢主体责任，抓好统筹推进，以整改实际成效推进企业高质量发展。一是提高政治站位抓整改。公司党委认真学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，召开专题会议部署整改工作，围绕反馈问题，逐条分析，逐项梳理。二是强化组织领导抓整改。公司党委成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，研究制定了切实可行的整改方案，为整改工作打下了坚实的基础。三是紧盯反馈问题抓整改。实行清单管理，明确整改目标和期限，确保整改一件、完成一件、销号一件。四是注重标准兼治抓整改。坚持举一反三，做到纠正一个问题，整改一类错误，健全一套制度，以制度建设的成效固化巡察整改成果。

公司党委书记、董事长徐华坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，带头部署、定期研究、严格督办。先后6次主持召开党委会研究巡察整改工作，针对巡察反馈问题，研究制定145项整改措施，牵头17个重点问题整改，督促其他班子成员落实整改责任，推动市委巡察反馈问题整改**见底、常态长效。

截至2025年7月3日，巡察反馈的41个具体问题，已完成整改36个，阶段性完成整改5个；巡察移交的8个立行立改问题，已全部完成整改。修订或完善制度21项。巡察移交的1件信访件，已办理完结。

二、整改进展情况

（一）巡察整改主体责任履行不够有力，问题整改不彻底的问题

1.上轮市委巡察指出的“‘三重一大’决策制度执行不到位，大额工程材料采购等事项未经党委会研究”问题，本轮巡察抽查发现，近三年仍有多笔大额工程采购未经党委会研究。  

整改结果：完成

整改情况：一是修订公司《“三重一大”事项决策制度》，规范重大事项决策范围和决策形式。二是组织党委班子成员、部门及分子公司主要负责人集中学习公司《“三重一大”事项决策制度》，熟练掌握制度内容。三是抓好制度执行，截至2025年7月3日公司党委会研究“三重一大”事项29项。四是公司纪委对分子公司“三重一大”制度执行情况进行专项检查。

2.上轮市委巡察指出的“招投标违纪违规问题”，本轮抽查发现仍存在比选评委把关不严、部分采购没有履行竞价比选程序等问题。

整改结果：完成

整改情况：一是修订《招投标管理办法》，制定《项目施工管理办法》，加强制度执行，促进规范管理，杜绝招投标违纪违规问题。二是建立评标专家库，严格竞价比选评标流程。三是对公司近三年项目竞价比选情况进行全面清理。四是建立劳务分包资源库，严格规范入库资格审查。五是加强对公司竞价比选过程监督。

3.上轮市委巡察指出的“对薪酬制度改革不敢动真碰硬”问题，本轮巡察发现，公司2021年实施的新的薪酬体系与上级要求的三项改革机制不符。

整改结果：完成

整改情况：一是组织公司党员干部深入学习习近平总书记关于国有企业改革的重要论述，提高思想认识，凝聚改革共识。二是聘请专业机构对《薪酬管理制度》进行重新修订，2025年已实行新工资体系。三是中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出、员工招聘辞退等机制体制建设已逐步健全。

4.党支部战斗堡垒作用发挥不够，党员率先垂范作用发挥不够好，苦活、脏活、累活外请外托完成情况较多。

整改结果：完成

整改情况：一是组织党员开展党性教育，通过组织学习《中国共产党章程》、观看电教片、参观英雄事迹陈列馆等，加强理想信念教育，激励党员发挥先锋模范带头作用。二是对先进党支部和优秀党员进行表彰奖励，激励创先争优。三是对劳务外请外托现象进行清理，共清退外聘人员26名。

5.上轮市委巡察指出的“落实‘三转’不力”问题，本次巡察发现，公司纪委书记依然未做到专职专责。

整改结果：完成

整改情况：一是班子成员集中学习关于“三转”文件精神，充分了解纪委书记专职专责的相关规定。二是对班子成员分工进行调整，实现纪委书记专职专责，纪委书记不再分管人事、武装等工作。

6.上轮市委巡察指出的“没有按要求组织中心发言和学习研讨、工会经费管理不规范”等问题，本次巡察发现上述问题仍然不同程度存在。

整改结果：完成

整改情况：一是制定公司《2025年党委理论学习中心组学习计划》，对学习内容、重点篇目、学习方式等做出具体安排。二是对近3年工会经费管理情况进行清理，对发现的问题及时进行整改。三是加强制度学习，组织相关人员对中心组学习制度、工会经费管理制度等相关制度进行学习。四是对相关人员进行批评教育。

（二）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深不透，践行人民城市理念有差距

7.落实“第一议题”制度不到位，近3年召开党委会46次，落实“第一议题”制度仅20次。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党委认真落实 “第一议题”制度，截至7月3日每次党委会均组织了“第一议题”学习。二是分管领导对相关部门负责人进行批评教育，要求严格落实好“第一议题”制度。三是公司纪律检查部负责人列席党委会，对“第一议题”学习情况进行监督。

8.理论学习中心组学习不规范，研讨人数少于中心组成员人数1/3，部分月份没有开展专题研讨发言，会议记录不认真。

整改结果：完成

整改情况：一是公司党委上半年共组织6次党委理论学习中心组学习，每次均安排集中学习和专题研讨，至少3人中心发言。二是党委班子成员补学党的二十届一中、二中全会精神。三是认真组织深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展专题研讨4次。三是党建分管领导对中心组学习记录人员进行批评教育，提醒引以为戒。

9.学用结合不紧密，未能利用所学理论知识解决公司改革发展的重点难点问题。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是组织党员干部学习习近平总书记关于国有企业党的建设、国企改革的指示批示精神，用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是围绕“目前公司是否像企业、是否应该改革、应该怎么改革”为主题开展讨论，组织干部职工为企业发展出谋划策。三是公司党委坚持把党的领导融合公司发展大局，通过党建领航把方向，打破企业发展壁垒。2025年上半年实现营收、利润双增长。四是下一步将组织骨干和技术人员到省内外标杆企业开展实地考察学习，对标先进提升管理，解决公司改革发展的重点难点问题。

10.开展党纪学习教育不够深入，学习教育浮于表面、流于形式。个别党员对党纪学习教育的学习要求不清楚、学习形式不知晓、学习节点不熟悉。

整改结果：完成

整改情况：一是综合党支部书记对被抽查的个别党员进行批评教育。二是各支部组织党员学习《中国共产党纪律处分条例》，要求党员在学习中深化认识，不断增强纪律规矩意识、廉洁自律意识。三是扎实有效开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。党委班子成员深入下辖党支部开展专项督导，通过查阅资料、个别谈话、实地查看等方式，了解学习教育开展情况，倒逼党员对基本知识熟记于心，推动学习教育工作取得实效。四是公司纪委加强对深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况监督检查。通过监督检查，有效传导压力、激发动力，提升了学习教育整体质效。

11.人行道维修养护有短板。市城区滨湖路等部分路段日常维护存在不足，人行道板破损严重，市民投诉较多。

整改结果：完成

整改情况：一是将市区所有路段巡查三天全覆盖改为重点路段一日一巡，划分维护片区，责任到人。2025年上半年发现安全隐患并设置警示标志68处，均及时进行修复，确保了市民出行安全。二是通过“常德市政”公众号等宣传媒介发布温馨提醒，呼吁市民在人行道上停车避开维修路段，延长维修路段的养护周期。三是安排专人接单，积极回应市民投诉，做到第一时间响应、第一时间办结。

12.井盖巡查维护不及时，因井盖破损导致市民受伤的隐患仍然存在。

整改结果：完成

整改情况：一是分公司领导对丹溪路事故巡查路段责任人进行批评教育，提醒加强责任意识，杜绝事故发生。二是针对重型车辆较多、井盖容易被压坏的路段，比如丹溪路等进行重点巡查，增加巡查力量和巡查力度。自本次巡察以来没有再发生井盖伤人事件。三是将井盖破损情况比较突出的重点路段纳入井盖更换计划，全年计划更换井盖650套左右，目前已更换近400套。四是不定期对井盖等原材料质量、巡查台账、维护效果等进行监督检查。

13.管网清淤不彻底，部分老城区清淤工作不到位，容易因管网不通畅造成短时暴雨严重积水的情形发生。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是对人民路、建设路等重点路段地下管网进行重点清淤，淤泥运送到污泥处置厂进行干化处置，尽量减少对环境不利影响。二是对武陵区船码头柏子园片区地下管网进行雨污分流改造，解决黑臭水体污染问题。三是夏季暴雨期间公司全员出动参与排涝防涝，有效解决因短时暴雨导致的积水问题。四是下一步将进一步加大管网巡查和清淤力度，常态化开展清淤排污专项行动，畅通管网，提升城市排水防涝能力。

 14.全面领导责任未落实，公司党委2021年、2023年未专题研究意识形态工作。

整改结果：完成

整改情况：一是制定2025年意识形态工作计划，截至2025年7月3日公司党委2次专题研究意识形态工作。二是制定《党委落实意识形态工作责任清单》，明确公司党委、各党支部意识形态工作职责及领导班子成员工作责任。三是将意识形态工作纳入年度党建责任制考核。公司目前意识形态领域整体稳定，暂未发现问题。

15.落实“一岗双责”要求不到位。1名退休职工因涉嫌参加封建迷信活动被公安部门立案调查。

整改结果：完成

整改情况：一是停发该退休职工工资福利。二是对公司所属各党支部特别是退休党支部党员参加宗教信仰、参加封建迷信活动等情况进行全面摸底和清查。三是公司党委班子成员先后在联系党支部开展集体谈心谈话，对分管部门、分管领域的干部职工进行经常性意识形态教育。

16.“四个纳入”工作有差距，部分年度工作计划、领导班子对照检查材料无意识形态工作内容。

整改结果：完成

整改情况：一是召开党委意识形态工作专题会议，进一步学习“四个纳入”规定要求。二是严格落实“一岗双责”，压实意识形态工作责任。7名班子成员将履行意识形态工作责任制情况纳入年度对照检查和个人述职报告。三是公司年度工作计划和工作总结由综合部、党务人事部等相关部门联合把关，分管领导阅签审核。四是加强监督检查，确保意识形态“四个纳入”落地落实。

 (三)群众身边不正之风和腐败问题依然存在，全面从严治党压力需进一步传导

17.公车管理不规范。公司未建立派车台账。

整改结果：完成

整改情况：一是分管领导对相关部门负责人进行批评教育。二是修订《公务用车管理暂行办法》，对公务用车日常管理、维修、加油、保险等方面进行规范。三是完善工作流程，制发《公务车辆派遣审批单》，每月登记并形成公务用车管理台账。四是规范公务用车用油及维修管理，公务车辆一律使用IC卡加油，并固定一车一卡，建立油卡登记明细。

18.超发项目绩效，多发相关人员项目绩效0.95万元。

整改结果：完成

整改情况：一是退回资金，相关人员已主动退回项目绩效。二是对公司近3年项目绩效发放情况进行清查。三是分管领导对经办人员进行批评教育，指出其因粗心导致计算错误的行为，提醒引以为戒。四是制定《财务结算付款暂行规定》，规范薪酬、绩效等工资审批流程，未按程序完成签批的支付事项，财务管理部拒绝支付。五是加强监督考核，公司纪律检查部将薪酬发放、绩效考核等工作纳入日常监督范围。

19.违规发放补贴。未经公司党委研究呈报和市国资委审批，违规发放交通补助4.4万元。

整改结果：完成

整改情况：一是相关人员已将违规发放的交通补助退回公司账户。二是对公司近3年发放的交通补助进行清查。三是分管领导对经办人员进行批评教育，指出其当时未履行审批报备手续直接发放交通补助的错误行为，提醒引以为戒。四是从2025年1月起，公司津补贴发放归口党务人事部统一管理，严格审批程序，确保津补贴规范发放。五是加强监督检查。

20.借款较为随意。

整改结果：完成

整改情况：一是追回借款，班子成员前期借支款项已全部收回。二是制定《财务结算制度》，规定非生产性开支不予借支。目前公司备用金欠款已全部清零。三是严格借款审批流程。四是强化日常监督。

21.往来款长期挂账。公司账面往来款余额较大，挂账时间较长，清收不及时。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是对公司总部及各分子公司债权开展全面清理工作，共清理财务账面往来挂账33项。二是理清工作思路，明确外部债权追讨任务、责任单位、时间节点。三是强化清收手段，通过委托专业律师团队、采取发律师函、诉讼形式加大催收力度，目前已收回部分款项。四是下一步公司将继续加强跟踪调度，定期向总经理办公会汇报清收任务完成情况，预计到2025年底可完成大部分款项回收。

22.存货管理欠规范。公司未建立存货盘点制度，未定期对原材料进行盘点。

整改结果：完成

整改情况：一是制定《材料进销存管理办法》，总公司统筹各分子公司材料资源配置，保障跨区域、跨项目材料合理流动，实现材料进销存全流程闭环管理。二是各分子公司从2025年1月起每月月底开展一次定期盘点，形成月度盘点台账。三是加强监督检查，安全管理部每月初对上月材料进销存和存货盘点情况进行检查，每季度随机抽查。

23.报账审批把关不严。部分采购合同无采购材料单价等凭证。部分工会活动财务报账凭证不全。

整改结果：完成

整改情况：一是分管领导对相关部门负责人进行提醒谈话。二是强化合同签订审批管理，对合同签订进行分类分批分级审批，报账手续实行双财务审核。三是修订《财务报账审批制度》，对报账所需附件资料做出明确规定；制定《合同管理制度》，对合同要素内容做出明确规定。四是加强监督检查。

24.报账未做到“公对公”。分公司将部分办公用品等费用转账给经办人处理，未直接转账销售方公用账户，产生廉洁风险。

整改结果：完成

整改情况：一是核查费用真实性，对分公司将部分办公用品、车辆年检、律师代理等费用转账给经办人处理的业务真实性进行核实，未发现问题。二是制定《财务结算付款暂时规定》，明确报账应做到“公对公”。三是严格财务付款程序，采取双财务审核机制，对违反制度的付款申请一律驳回。四是分公司负责人对相关财务人员进行批评教育，指出廉洁风险，要求今后必须严格按财务制度进行付款。

25.固定资产未入账。总公司及分公司购买的办公家具、办公设备未按规定计入固定资产，易造成国有资产流失。

整改结果：完成

整改情况：一是将总公司及分公司购买的办公家具、办公设备记入固定资产。二是全面清理公司固定资产,建立固定资产台账。三是将固定资产盘点工作纳入每年常态化工作，由综合部及安监部实施具体盘点，财务资产部监盘。四是制定公司资产管理制度及财务管理制度，强化资产管理, 2025年上半年新购入固定资产均按照规定入账。五是分管领导对相关责任人进行谈话提醒，要求今后严格按财务制度登记固定资产，避免国有资产流失。

26.竞价比选欠规范。多个工程项目、服务采购未按规定走竞价比选程序。部分工程项目竞价比选存在资格审查把关不严等问题。

整改结果：完成

整改情况：一是全面清理项目竞价比选情况，公司纪委对未按规定走竞价比选程序的项目进行核实。二是制定《评标专家和评标专家库管理办法》，建立评标专家库，严格竞价比选评标流程。三是制定《项目建设工程劳务管理办法》《项目建设采购分包管理办法》，规范劳务、项目建设采购流程和结算流程。四是规范审批流程，所有流程采用线上审批。五是加强监督检查。将合同管理、竞价比选工作情况纳入绩效考核，严格兑现考核结果。

27.项目管控不到位。分子公司自行承接的项目未到总公司备案。

整改结果：完成

整改情况：一是总公司对分子公司老项目情况开展专项清查，持续跟踪督办，做到了合同能签尽签。二是制定《工程项目管理办法》，建立工程项目检查监督机制，对质量检查不合格的下发整改通知并限期整改。三是加强监督检查，将项目备案情况纳入绩效考核，严格兑现考核结果。

28.合同管理不严格。部分工程项目存在先施工后签合同的情况。

整改结果：完成

整改情况：一是补签总公司与子公司的设备租赁业务合同。二是分管领导对相关责任人进行批评教育，指出今后应严格按照规定签订合同。三是公司党委会集体研究应签未签合同事项，明确合同签订的责任部门、责任人和时间节点。四是修订《合同管理制度》，严格制度执行，截至7月3日公司审批备案合同200多份。五是加强监督检查，定期检查合同签订情况，并纳入绩效考核。

29.党委履行主体责任不到位。对干部职工教育管理不够。部分分子公司党支部对党风廉政建设工作重视不够。

整改结果：完成

整改情况：一是在春节、五一、端午等重要时间节点发送廉洁提醒短信，提醒广大干部职工严禁收送红包礼金、严禁酒驾醉驾等；开展警示教育，党员领导干部带头讲廉洁党课，宣读违纪违规典型案例，以案明纪，警钟长鸣。二是公司党委认真履行党风廉政建设主体责任，加强研究部署，定期听取各分子公司党风廉政建设工作情况汇报，对分子公司履行党风廉政建设责任制情况进行督导检查。三是对2名酒驾党员进行问责，给予党内警告、工资降档处分。

30.纪委专责监督有欠缺。纪委书记分管纪检以外的其他工作。对新任纪检干部培养培训不够。

整改结果：完成

整改情况：一是调整班子成员分工，纪委书记专职专责，纪委书记只分管纪检监察、党风廉政建设工作，不再分管其他工作。二是公司纪委每季度召开纪检工作例会，集中学习习近平总书记关于党风廉政建设的相关论述等，通过学习提升纪检队伍专业素养，促进履职能力提升。2025年组织开展纪检监察干部“三化”建设年活动，组织纪检干部参加国企纪检培训，派出纪检专干参加市纪委跟案锻炼等实战练兵活动，有效提升纪检队伍的专业水平。三是开展专项检查。针对“躺平式”不作为、“推诿型”慢作为等现象，敢于动真碰硬，对老项目清理严重滞后的分子公司亮出“黄牌”，下发督办函。四是从严执纪办案，对违规违纪行为“零容忍”。

 (四)党委领导核心作用发挥不充分，基层党建和选人用人存在薄弱环节

31.“三重一大”事项未经党委会研究。工程项目采购等重大事项党委会前置研究较少。

整改结果：完成

整改情况：一是对夜景亮化维护项目未经研究就签订合同的事项进行调查核实，对相关责任人进行批评教育。二是组织对近3年工程项目采购、资金分配、项目承包等重大事项上会情况进行全面清查。三是修订《“三重一大”事项决策制度》，规范工程项目采购、资金分配、项目承包等重大事项的决策形式。四是议题收集部门加强与部门及分子公司沟通提醒，切实做到重大事项应上会尽上会。五是公司纪律检查部对制度执行情况进行专项监督检查。

32.议事决策不规范，公司召开党委会研究多个事项时采取一次性表决方式，没有依规逐项表决。

整改结果：完成

整改情况：一是党委班子成员集中学习《党委会议事规则》，对表决方式等规定充分了解、熟记于心。二是纪律检查部负责人列席党委会，对议事决策过程进行全程监督。截至2025年7月3日公司党委会研究议题101个，每个议题均做到依规逐项表决。

33.思维转变较慢。党委班子存在依赖思想，主动参与市场竞争意识不强，近三年来业务量拓展不多，盈利能力偏弱。

整改结果：完成

整改情况：一是班子成员带队到省建筑设计院、张家界自来水公司、中国城市建筑研究院及省市优秀国企、民企调研，主动对标一流，学习先进经验。二是主动抢占市场，直面公司存在的短板和不足，摒弃“等靠要”依赖思想，主动参与市场竞争，通过施工项目创优将公司项目综合优良率从0.3提升至5.65，极大提升了公司硬实力。2025年初中标金额近2亿元，上半年实现利润增幅同比增长22.94%。

34.长远谋划有欠缺。公司党委缺乏危机意识，谋划新的龙头产业方面不足，寻求新的经济增长点办法不多。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是召开年度务虚工作会议，专题研究年度工作，明确产业拓展方向，将拓展地下综合管廊、智能化运维、水环境综合治理等新业务纳入公司“十五五”规划，拓展市政一体化服务，全力培育新产业，寻求新的经济增长点。二是积极主动对外拓展业务。2025年上半年完成沥青路面维护养护、丹溪路市政污水管网改造工程等多个市场化项目。三是下一步将开辟新赛道，放眼长远，加速产业转型升级，挖掘新的经济增长点，从老市场中发展新业务，构建多元化的业务增长极。

35.增效提质不到位。贯彻新发展理念方面做的不够，运用新技术新工艺新材料不充分，没有对成本进行有效管控，工程项目利润率低。

整改结果：阶段性完成

整改情况：一是分公司组织人行道板维护队伍专业培训，提升施工队伍专业水平。二是制定《项目建设采购分包管理办法》，明确“采用竞价比选方式确定供应商，有效降低采购成本”；制定《项目施工管理办法（试行）》，明确利润目标，激励项目负责人节约成本、提升利润。三是坚持项目自营，对承接的施工项目坚持使用公司内部人员进行施工，减少外聘人员，节约人力成本。四是公司下一步将组织技术骨干到武汉汉阳市政等先进企业进行调研，学习双一流企业在贯彻新发展理念、运用新技术新工艺新材料、加强成本管控等方面的先进经验。

36.履行党建主体责任意识不强。公司党委没有专题研究党支部建设工作。

整改结果：完成

整改情况：一是2024年底公司党委专题研究党支部建设工作，听取支部书记情况汇报，对支部工作进行部署和安排。二是公司党委全面落实党建主体责任，坚持把党支部建设作为最重要的基础建设，定期研究，加强督导指导。三是持续把加强支部标准化规范化建设作为抓实基层党建工作的“着力点”，推动基层党组织质量全面过硬。

37.党支部选举工作不规范。党支部补选支委委员时存在一名同志既是候选人又是监票人或计票人的情形。

整改结果：完成

整改情况：一是对当选的支委委员履职工作情况进行调查核实，核查发现该同志具备当选支委的资格和能力，当时的选举工作失误系因党建专干业务不熟导致。二是各党支部对近3年支部选举工作进行全面清查，对发现的问题及时整改。三是组织党建基础工作培训，提升各党支部党务工作者专业水平。四是将支部选举等党建基础工作纳入年度绩效考核。五是支部联系领导对党支部书记进行批评教育。

38.发展党员工作不严谨。预备党员审查材料出现“被审查人姓名非预备党员本人”的错误。

整改结果：完成

整改情况：一是党支部对预备党员审查材料中出现的错误予以纠正，党员档案中附审查材料修改说明。二是组织对党员档案进行全面清查，发现问题立即整改。三是严格党员档案审核。四是组织党建基础工作集中培训，提升党务工作者专业水平。五是加强监督检查。将党员发展等党建基础工作纳入年度绩效考核。六是分管领导对现部门负责人和党建专干进行提醒谈话，要求对支部党员发展工作进行严格把关。

39.干部竞聘上岗滞后。2021年至2023年，公司中层骨干一直未开展竞聘上岗。

整改结果：完成

整改情况：一是对全体中层管理人员免职，通过竞聘上岗后再重新聘用。二是组织相关人员对三项制度改革和选人用人方面的制度进行专题学习，增强工作人员业务素养，提升工作能力。三是修改《中层管理人员管理制度》，明确中层管理人员应竞聘上岗，原则上3年实行一次全免全竞，坚持“逢缺必竞”。

40.选拔任用工作不规范。2021年中层骨干选拔，提拔干部未在试用期满后进行考察和发文。

整改结果：完成

整改情况：一是对2021年提拔的干部进行清查，对保留在中层岗位上的干部补充考察。二是对公司现有20名中层骨干的任免程序、备案等情况进行自清自查，发现问题及时整改。三是组织人事部门员工学习《中层管理人员管理办法》。四是分管领导对相关部门负责人进行批评教育，指出其工作程序缺失的问题，提醒及时纠错、引以为戒。

41.档案工作不严格。存在资料收集不全、合同管理不规范等问题。

整改结果：完成

整改情况：一是对指出的问题立即整改落实，补充相关资料，完善劳动合同，进行学历认定和任免审批表重新认定。二是开展人事档案专项清理，对公司员工“三龄两历一身份”进行复核，对认定不准确的3人予以重新认定。三是组织部门员工参加人事档案业务学习，提升专业能力。四是分管领导对档案管理人员进行批评教育，指出工作中存在的短板和不足，提醒引以为戒。

三、下一步整改工作安排

公司党委坚持把巡察整改过程作为找差距、补短板、强弱项的过程，进一步强化系统思维，坚持举一反三，注重标本兼治，全面提升企业管理水平和高质量发展水平。

（一）坚决扛牢整改责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，严格落实市委巡察工作有关要求，坚持刀刃向内，把抓好巡察整改作为检验政治意识、政治担当的“试金石”，不断增强抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

（二）持续深化问题整改。认真贯彻落实市委和市委巡察办的要求，在集中整改的基础上，坚持目标不变、标准不降、力度不减。对已经完成的整改事项，主动开展“回头看”，巩固已取得的整改成效，坚决防止问题反弹；对阶段性完成的问题，加强跟踪问效，继续加大力度推进整改，确保问题清零见底。

（三）扎实推进成果转化。切实把巡察整改与加快推进公司高质量发展结合起来，进一步夯实维护主业、参与市场竞争，谋划优势产业和龙头产业，积极推进市政服务一体化落地。强化项目管控，规范合同管理，严格控制成本，提升企业利润。加强资金管理，加快债权清收，严格防范债务风险。持续完善现代企业制度，强化内控管理，规范工作流程，严格制度执行。压实全面从严治党主体责任，持续深化“清廉市政”建设，营造风清气正的政治生态和良好的干事创业环境，以实实在在的工作成绩体现巡察整改成效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0736—2557702；邮政信箱：常德市建设路626号市政建设有限责任公司（邮编415000）；电子信箱：h-xidiot111@163.com。

中共常德市市政建设有限责任公司委员会

           2025年7月3日