8月24日，欣运集团公司在常德柳园锦江酒店召开了生产经营座谈会暨专项整治动员部署会，集团公司班子成员、各分（子）公司经理、书记及部室正职参加了会议。会议由陈晖同志主持，董事长鄢炳成同志在会上作工作强调。

　　会上，欣运集团各分（子）公司经理围绕“如何顺应市场，因地制宜，变主动为被动；如何强化管理，堵漏增收，减员增效；如何采取措施解决当前生产经营存在问题和困难”集思广益，畅所欲言，谈新想法、新思路，并对做好下阶段工作、确保完成年度目标任务提出了工作建议。

　　陈晖同志指出，要坚定目标，固主业，加快转型发展，要以站养站，全面发展。以站养站发展项目主要有建油站、4S店、二手车市场、广告等。要围绕汽车这个行业来转，包括加油站、修理厂、二手车市场、汽车金融、汽车担保等。道路旅客运输这个夕阳产业不可能永远大规模的存在，必须要转型发展，从其他的领域去抢占市场。在主业这块，要坚定目标不放松，各分（子）公司要围绕集团公司制定的目标结合自身实际制定出相应的发展战略，培养一支懂生产、会管理的队伍。

　　纪委书记张承军同志首先对人力资源管理提出了指导意见，各单位要制订考核办法，从多方面强化考核：劳动纪律、生产任务、优质服务，实行一岗双责制。他重点传达学习了市委办、市政府办关于印发《常德市开展清理国家公职人员违规参与涉矿等经营性活动专项整治工作实施方案》的通知，传达了市国资委关于专项整治文件精神，重点强调了清理整治的内容，要求全体领导和骨干高度重视，严肃认真地如实填报。

　　董事长鄢炳成同志在会上作工作强调。他说，鉴于当前欣运集团的形势，我们的工作都还做得很不够，主要体现在两个方面：一是对于机制改革的执行力应到位而没有全部到位，办法不多，力度不大。二是缺乏危机感和责任感。当前的欣运集团需要一批有能力、有品位、有追求的人去共同拼搏，面对目前状况，要走好三条路：一是轻装上阵，目前最大的包袱是人力包袱，要优化用工，减员增效。二是挖掘潜能，主要表现在堵塞跑冒滴漏、挖掘站场资源。三是加速转型，主业这块只是重新洗牌，并不意味着出局，主业应该多元化：一要把摊子守住；二要开辟新战场。转型发展有以下两篇文章要做：一是以主业为基础，深化改革，转变机制求发展；二是以资源为纽带强强联合，优势互补，合作经营求发展。

（信息来源：湖南常德欣运集团股份有限公司）

（撰稿：朱丽娅）