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　　7月11日上午，市国资委召开2019年半年工作调度会，对上半年工作进行“回头看”，研究部署下半年重点工作。

　　市国资委主任、党委书记陈彰波主持会议。12家市管国有企业主要负责人就上半年工作情况、生产经营中存在的困难和问题以及下半年工作安排进行了汇报，其他监管企业进行了书面汇报。市国资委领导班子成员就各自分管工作进行了总结回顾和安排部署。

图为会议现场

图为陈彰波讲话

　　最后陈彰波进行总结讲话。他指出，上半年各监管企业认真贯彻落实市委、市政府决策部署和市国资委工作安排，团结一心，克难奋进，企业经营管理、化债转型、“三项制度”改革、清产核资、招商引资、党建和党风廉政建设等各项工作都取得明显成效，同时还存在不少问题。

　　陈彰波要求，各企业要振奋精神、坚定信心，弘扬主旋律、彰显正能量，加强团队学习，打造企业作风形象，科学制定发展目标，坚定不移地推进。要坚持底线思维，强化风险意识。切实防范债务风险、资金链风险、安全生产风险、经营风险、党风廉政风险。要突出工作重点，实现年度工作目标。一是要搞好中长期发展规划。加强项目的可研、论证，强化投融资风险评估，建立融资金融数据模型，制定应急预案。二是围绕“三资”，抓好企业增信工作，提升企业信用等级，提高市场竞争力。三是推进“三化”进程，促进“三业”融合，打造竞争型产业，推动企业走向资本市场。四是深化“三项制度”改革，激发企业内部活力，提高企业经济效益。五是抓好化债转型工作。规范融资管理，加强资金调度，加快资产处置，加大招商引资力度，严格执行“停、缓、调、撤”，按省、市要求全面完成化债转型工作任务。六是抓好安全生产、信访维稳工作。深入开展道路交通、建筑施工、游乐设施、消防、食品等重点领域的安全生产专项治理。七是优化经济发展环境。委机关要不断提升服务水平，简化工作程序，企业上报事项快速办结，主动为企业排忧解难；集团公司也要深入到分（子）公司一线作战，靠前办结。八是加强企业内部管理。规范投融资审批，加强合同、章程审核，落实好《关于规范监管企业经营管理人员履职待遇、业务支出的通知》《常德市国资委监管企业资产服务采购管理暂行办法》《常德市国资委中介机构选聘管理暂行办法》《常德市国资委监管企业资产出租管理实施细则》等分层分级管理配套办法，切实加强劳动用工、财务管理。九是加强党建工作。党建工作要与企业生产经营相融合，互相促进，避免形成“两张皮”，推动党建工作规范化，党建活动特色化；要进一步加大企业干部管理培养力度；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。十是强化纪检监察工作。要保证政令畅通，深入开展专项治理，抓好典型案件的查处，规范重大事项报告，加强作风建设，加强巡视巡察问题整改。

　　市国资委全体领导班子成员、委机关及驻委纪检监察组科级干部，各监管企业主要负责人、办公室主任参加了会议。