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　　7月21日上午，市国资委在委机关会议室召开委系统半年度工作调度会。市国资委全体领导班子成员出席会议，各科室负责人、重点监管企业主要负责人参加会议。

　　市城投集团、市经投集团、市工业投、市农投集团、欣运集团、市财鑫集团、市交投集团等7家公司的董事长在会上发言，汇报了公司上半年工作完成情况、存在的问题及建议、下半年工作安排；委领导就各自分管的工作进行了强调、说明，对有关重点工作做了安排。

　　最后，委党委书记、主任陈彰波作总结点评，对各企业的工作亮点和成绩给予充分肯定。陈彰波指出，上半年，委系统各单位围绕“转型发展”、“规范理顺”两大主题，开拓创新，扎实工作，国资监管体制机制不断完善，企业经济运行平稳增长，各项工作取得较好成绩。在规范理顺上，良性互动的工作机制正在形成，形成了广泛调研、上下联动、集体决策的工作机制，明确了国资监管全覆盖的工作思路，完善了国资监管的工作制度；在转型发展上，合作共赢促发展的工作局面越来越好，对接引进了一批央企及战略投资者，支持和参与了实体经济的发展，企业经济运行指标呈现良好态势；在系统化管理上，“和顺优为”的国资管理新理念达成共识，企业党建和党风廉政建设、干部教育培训、群团组织活动进展有序、效果明显，提高了素质，凝聚了人心，鼓舞了士气。

　　对做好下半年工作，陈彰波提出，各企业要围绕“钱怎么转”“项目怎么玩”“事怎么圆”抓好重点工作。“钱怎么转”方面，要广开门路实行多元化融资，重点推进优质子公司上市，不断优化融资结构，强化资金管理。“项目怎么玩”方面，要建设项目库，成立“专家库”，强化投资管理，通过项目推动企业转型发展：一要稳住阵地，巩固和发展主业；二要找准靠山，靠大靠强，着力引进央企和战略投资者；三要开辟战场，重点关注互联网+、物联网、文化旅游、体育、医养结合等产业，连成产业链、打好组织拳。“事怎么圆？”一要加强薪酬管理，实施综合考核；二要完善法人治理结构，理顺“三会一层”关系；三要加强基础工作，加快“三化”（信息化、规范化和程序化）进程；四要强化党建工作，加强班子建设，启动企业党组织书记述职述廉工作；五要加强党风廉政建设，抓好两个专项整治；六要开展国资论坛、演讲比赛等各类活动，增强委系统凝聚力。

（图为陈彰波主任讲话）

（图为会议现场）

（信息来源：常德市国资委办公室）