适老专区

　　7月16日，欣运集团在机关综合会议室召开了2014年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。集团公司全体领导、各分子公司经理、分管生产副经理及各部室正副职参加了会议。会议由总经理、党委副书记李智勇主持。

　　各分子公司经理及相关部室负责人对上半年以来安全、生产、稳定和发展等各项工作进行了全面总结汇报，剖析了当前存在的问题和不足，提出了下半年的工作思路以及企业发展的若干建议。

　　集团公司领导就各自分管的工作进行了点评，提出了下一步工作要求。上半年，各单位紧紧围绕全年工作任务和重点，从落实目标责任着手，狠抓安全生产，积极抢抓营收，加快转变经营方式，各项工作进展比较顺利，全面实现了时间过半任务过半的工作目标。上半年，全司累计完成企业收入7521万元，完成年计划的66%；累计完成招揽收入2.13亿元，完成年计划的62%；累计完成上交款3190万元，完成年计划的63%；各项安全指标均在可控范围之内。对下半年的工作进行了强调和部署：一要抢抓生产，全面完成全年生产任务；二要强化班组岗位管理，严格考核；三要扬长避短，不断巩固客运主营业务；四要堵疏结合，大力净化客运市场；五要刚柔并济，不断提高经营管理水平；六要整合资源，加快推进企业转型发展步伐；七要最大限度盘活闲置土地资产，做好车站商贸一体化经营；八要深入开展群众路线教育实践活动，查摆问题，开好民主生活会和党组织生活会；九要加强人事管理，优化调整企业员工的年龄、知识、管理人员与一线员工的比例结构；十要强化现场管理，落实安全生产主体责任。

　　听完大家的发言后，董事长、党委书记鄢炳成作了重要讲话。他对大家上半年取得的工作成绩感到欣慰，主要表现在安全和生产两个指标，16个分子公司全部完成了目标进度任务，安全控制指标下降。他鼓励大家对企业的发展要充满信心。他说，到欣运集团以来，通过一个多月的深入调查了解，对欣运集团的现状可以从四个方面进行概括：最大的优势是资源；最大的难题是心结；最大的隐患是安全；最大的危机是人才。他提出了未来三年指导企业发展的八字方针：安全生产、改革发展。强调安全生产是压倒欣运一切工作的要务；改革发展是解决欣运一切矛盾的金钥匙。

　　董事长对如何进一步强化安全生产提出了具体要求：①在7月31日前，凡营运车辆车龄在10年以上的，一律下线报废；②负责“三品”检查的各个环节要严格把关；③营运车辆上路前必须上安检台检查，安检人员对检测记录要签字画押，分管领导要审核签字；④车辆返回车站后，驾驶员必须将车辆运行情况向车队报备，并建立文字记录；⑤建立健全驾驶员周会制，切实做好GPS的实时监控。围绕今后企业的发展方向，他将改革发展的总体思路归纳为“4321”工程。做好四篇文章：一是巩固挖潜运输业。①客运损失货运补。②长途损失中短途补。③运输主业多元化补。二是做大做强三产业。①实行一条鞭领导。②台帐式管理，摸清所有三产资源家底，分类建立台帐。③市场化运作，在保险、油料、广告等项目上要实施招投标。④创造利益共享。三是盘活开发地产业，要对企业现有存量地产资源进行综合开发利用，充分发挥资源最大效益。四是积极开拓金融证券业，在下半年争取成立一家投资公司、商业银行或小额贷款公司。实施三大革命：一是思想革命。重点是要破除国有企业的传统观念，实施论功行赏，按劳分配，树立全体员工主人翁意识，开展一次“我为欣运贡献什么”的大讨论。二是作风革命。要大力弘扬艰苦奋斗、联系群众、敢于担当的优良作风。三是机制革命。用人机制上要任人唯贤，不拘一格，秉持量裁用人，选贤用人；分配机制上要实行基薪与绩效工资相结合，绩效工资要大于基础工资；奖励机制上要对公司做出重大贡献的出台相应的奖励实施办法，包括创办一个新产业，开辟一条新线路，创造一个新业绩，引进一个新实体，争取一个新政策。开展两大行动：一是连锁服务行动。要建立集司为基层服务、分子公司为业主服务、企业内部各单位之间相互服务的纵横交错的服务体系。二是连心走亲行动。开展以心换心活动，与员工、业主建立起亲戚般的关系。实现一个目标：通过全司上下努力，让欣运集团成为繁荣、富裕、和谐的企业。希望大家振奋精神，同舟共济，把欣运集团建设得更加美好。

（信息来源：湖南常德欣运集团股份有限公司）

欣运集团召开2014年上半年工作总结暨下半年工作部署会议